连年来，沃尔沃汽车在中国商场的进展可圈可点插揷综合网，而这一切的背后，离不开于柯鑫的掌舵与推动。自2015年加入沃尔沃以来，他一步步从北大区总监走到大中华区销售公司总裁的位置，不仅见证了沃尔沃的发展轨迹，也深度参与并引颈了品牌在华的电气化转型。

如今，于柯鑫正率领沃尔沃刚硬迈入电动化新时期。按照揣度，到2025年，沃尔沃将已毕全面电气化，届时纯电车型的占比将达到50%，其余则为混动车型。接下来的18个月内，沃尔沃将集中推出4款全新纯电车型，不仅加速电气化布局，也为破钞者提供更丰富的选拔空间，展现出沃尔沃在手艺与居品上的执续参预与信心。

但电气化并不料味着改造沃尔沃的中枢价值。在于柯鑫看来，沃尔沃的客户群体多为教练、医师、讼师等专科东说念主士，这类用户更敬重居品的品性、安全性与品牌株连感。因此，在电气化进度中，沃尔沃仍将安全、环保和可执续动作中枢圭臬，不休优化居品体验，为用户带来真确可靠的出行选拔。

在工作层面，于柯鑫相似强调“体验优先”。沃尔沃通过六大工作欢喜，围绕用户的果然用车场景，推出了一系列东说念主性化举措。举例，在行业内常见的“提车无油”餍足中，沃尔沃主动冲破常规，为每位用户提供一箱油的暖心工作。这些看似眇小的举措，骨子却极地面普及了用户舒心度，也让品牌形象更具亲和力与竞争力。

在渠说念确立方面，他主张经销商与直营渠说念并存。他合计，经销商是沃尔沃多年蕴蓄的贵重资源，品牌的根基断绝动摇。同期，也需拥抱新时期的破钞民俗，举例在中枢城市布局中心店等新式销售格式，更靠连年青破钞者的生计圈。

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除此以外，沃尔沃在社会株连方面的探索也值得温存。在于柯鑫的推动下，沃尔沃发起了“AED说念路使臣定约”，高歌车主在车上配备急救开导，在关键时候提供实时扶植。这不仅传递了品牌温度，也彰显了企业对社会的株连担当。

不错说，在于柯鑫的率领下，沃尔沃不仅加速了电气化步调，更在工作体系、渠说念战略以及品牌形象等多方面已毕了质的飞跃。将来插揷综合网，沃尔沃将链接以正经、明晰的节律鼓励各项改造与翻新，进一步夯着实中国高端汽车商场的地位。